在“一店一长”的店长掌管束下，，，店长们若何合理分配功夫？？？不妨思考一下70/20/10的功夫分配法令。

店长们应该把70%的功夫和精力用于当天的工作，，，20%用于周末双休促销的筹备，，，10%用于下周的打算筹措。当然，，，分歧的时段，，，工作功夫的分配侧重点应有所分歧，，，必要作出相应的调整。也就是说70/20/10法令同样合用于按周、、按年、、按月为周期的中持久打算治理。好比，，，此刻的2月、、3月期间，，，双休日销售就要提前到周三前作筹备，，，这样能力打赢岁暮和春季两大商战。

从人才造就的角度来言，，，节后上班第一功夫就要推动执行最新的人才调整打算，，，这样才可能充分保障门店的实战能力，，，也才可能从人才的角度达成“百分之N十”的业绩增长指标。

对于店长们来说，，，若何有效分配生涯功夫和工作功夫，，，不仅关系到卖场业绩的曲直，，，自我价值的实现，，，还关系到店长作为“社会人”的生涯质量和幸福感的满足。

因而，，，店长们还应该按天、、按周、、按月、、按年合理分配自己的非工作功夫，，，制订相应的功夫治理表。70%的功夫用于工作，，，20%的功夫用于家庭生涯，，，10%用于娱乐休闲、、社会外交、、公共活动等，，，享受并推广自己作为“家人”、、“社会人”的权势和使命。尤其是在家人方面，，，肯定要拟定一份“亲情作战表”，，，譬如，，，我今年要和老婆逛几次商。，，至少参与几次学堂组织的亲子活动以及探望几次自己年迈的父母等。