洪莉 / 仓储超市公司武东路店
2010年元月29日，，卡卡湾88官网仓储又诞生了一新门店——武东路店。。当天，，武东店职工们像过年一样，，沉浸在一片欢乐的海洋中。。在热烈的背后，，渗入着我们仓储公司的另一文化，，低成本，，高效能的开店。。
前人云：：“勤在前面走，，俭要后面跟”，，意指辛辛勤动，，积极启发固然是创制财富和幸福生涯的底子，，但若是没有俭朴的筹算，，没有“开源节流”的意识，，那之前所有的致力也会大打折扣，，甚至付之东流。。
一、、、加强沟通，，做开店的主人。。
新店开业，，其中最重要的一项莫过于开业筹备。。武东店在开业筹备期间，，卖场专门指派一名经理在现场逐日跟进工程进度，，以表格化的大局传递开店信息。？？？昃，，既是联系人，，也是监督人。。他一方面跟施工方的监理缜密联系，，逐日跟踪实现项目，，提前沟通次日执行打算和项目，，确保各项工程的紧凑性；；；另一方面，，不断跟踪项目，，发现问题，，实时汇报、、、实时沟通，，现场解决。。如在某次沟通中我们发现：：一、、、原精肉操作间设定的地位是一个消防出口，，不切合消防通道要求。。我们实时与施工方监理注明情况，，重新进行了布局；；；二、、、对外的消防安全门原是筹备使用最新技术的木门，，卖场思考到武东店地段荒僻，，外围广场复杂，，从安全的角度启程，，建议改用铁质防火门，，即能防火，，也可防盗。。因而垂危与辅导注明情况，，实时更换成了铁质防火门。。从底子上保险卖场内财物的安全，，也预防开业后反复产生用度，，同时也加快了工程进度，，为顺利开业奠定了优良的基础。。
二、、、加强放哨，，做安全卫士。。
筹备期间，，卖场制订了筹备经理逐日放哨动线。。发现问题实时与有关部门沟通，，以便这个工程进度顺利进行。。如某日经理在放哨收货通道时，，发现收货大门上方约3米高处有大量的电线电缆，，影响大货车的正常进出。。在与甲方沟通中得知，，此线为居民用电线缆和电话线。。因而将此情况与总部辅导汇报，，并连夜拟定收货设计规划，，更改收货动线。。按原打算约100平米的人行道地面为方砖结构，，不经砸，，在与集团沟通后，，将地面作硬化处置。。
三、、、合理定制资产，，做理财当家人。。
武东卖场承租面积5800平米，，但由于房屋的承重问题，，目前现实经营面积仅1070平米，，既然面积小，，那就得把卖场设计为小巧精彩型了，，卖场屡次跟工程部沟通，，确定货架、、、层板、、、陈列道具的数量，，合理布局，，量身定做陈列道具。。经协调后我们按所配置堆码数的80%进行定制。。其原因有二：：一是以实物打堆，，削减仓库的压力，，二是通过供给商形象堆的展示，，美化卖场购物环境。。两者相得益彰，，大大的节约了开店成本，，预防了资产的闲置和浪费。。
四、、、合理定岗定编、、、科学铺排班次。。
在人员定编定岗上，，武东店参照一致类型的小门店尺度，，编制设立食品区、、、非食品区主管各一人，，由老卖场的老主管担任。。下属区域别离设一名主管助理，，尝试老带新，，既削减治理人员编制，，又培训了新人。。
筹备初期，，我们凭据各项设施设备的参与功夫，，合理铺排防损员工和夜保人员逐步进驻卖场。。在开业收货期间，，凭据采购的收货进度表，，逐日与供给商联系确定具体到货功夫，，以确认逐日到货量。。在确定收货不忙的情况下，，我们把人员分成两班，，甚至离家近的员工我们铺排他们上三至五小时班，，一方面突破新开门店收货以上员工上班连轴转的通例，，减轻员工的压力，，另一方面节约了加班费，，降低了开店成本。。
武东店开业以来，，节约成本方面的工作依然对峙。。吸纳沿港路卖场的经验，，武东店物料的领用尝试主管掌管束，，以便统一各区域对物料的需要。。其中耗材使用最多的属美工室和设备组，，美工室的刻字机我们也一向设定为省纸模式。。在能耗治理方面，，我们要求每一个员工都要有“节能减排，，从我做起”的意识，，放工关电脑，，关灯，，关闭UPS，，是对员工最根基的要求。。我们在冷库、、、冻库都有能干的“请顺手关门、、、关灯”标识。。