九、、、分级法
法籍华裔企业家林昌横生财有道，，在制订产品销售价值时，，总是思考顾客的采办能力。例如，，他出产的皮带，，就是凭据法国人的高、、、中、、、低收入定价的。低档货适合低收入者的必要，，定在50法郎左右，，用料是通常牛羊皮，，这部门人较多，，就多出产些。高档货适合高收入者的必要，，定在500—800法郎领域内，，用料贵重，，有蟒皮、、、鳄皮，，但是这部门人较少，，就少出产些。有些独家经营的贵重商品，，定价不封顶，，由于对有些人来说，，只有是他喜欢的，，价值再高他也会采办的。中档货就定在200—300法郎高低。
十、、、调整法
德国韦德蒙德城的奥斯登零售公司，，经销任何商品都很成功。例如，，奥斯登刚推出1万套内衣外穿的时装时，，定价超过通常内衣价值的4.5—6．2倍，，但照样销售很旺。这是由于这种时装一反从前内外有此外穿戴特色，，顾客感应新鲜，，有极强的吸引力？５堑1988年5月，，当德国各大城市相继大批推出这种内衣外穿时装时，，奥斯登却将价值一下骤降到只略高于通常内衣的价值，，同样一销而光。这样，，又过了8个月，，当内衣外穿时装已经不那么吸引人时，，奥斯登又以“成本价”销售，，每套时装的价值还不到通常内衣的60％，，这种过期衣服在奥斯登还是极度畅销。
十一、、、习惯法
很多商品在市场上流通已经形成了一小我所共知的根基价值，，这一类商品通常不应等闲涨价。
在我国，，火柴每盒2分，，这个习惯价一向不变了20多年。1984年湖南省的火柴涨至每盒3分，，一段功夫，，本地消费者甘心买2分一盒的小盒观光火柴，，也不愿买本省的火柴。但是，，若是商品的出产成本过高，，又不能涨价该怎么办呢？？其实能够采取一些矫捷变通的法子。如能够用廉价原资料代替原来较贵的原资料；；也能够削减用料，，减轻分量，，如将冰棒做得小一点，，将火柴少装几根。
当然，，习惯价值也不是齐全不成变的，，问题在于，，聪明的商家长于在不变中求变。