——记超市公司生鲜事业部营运团队们（上）

有几多个昼夜，，，他们迎着晨曦而来，，，带着暮色而归；；

有几多个昼夜，，，他们身段微恙，，，却坚守岗位；；

有几多个昼夜，，，他们面对险阻，，，仍披荆斩棘；；

这所有的不辞劳累与对峙不懈，，，只因他们对绿标店有一种怪异的情结，，，默默的在心中种下一棵名为绿标店的种子，，，为他浇水施肥，，，待他抽芽着花……

他们把工作当作事业来经营，，，在绿标的事业上他们不休钻研与创新。

2016年12月他们迎来了最艰巨的挑战，，，30天功夫新开绿标店10家，，，其中7家门店集中在9天功夫里开业。功夫紧，，，工作重，，，既要跟进生鲜设备装置进度，，，又要领导生鲜商品请货陈列。由于生鲜商品拥有时效性，，，为了保障品质新鲜，，，他们只能在开业前一天实现所有生鲜商品的包装、、、陈列出样，，，工作量巨大，，，开业期间蔬菜水果到货量达4吨以上，，，他们与门店员工一路搬运，，，自嘲是民工，，，工作至晚上11点已经成为常态。只管他们身段疲乏不胜，，，但没有怨言，，，而是坚定信念，，，从容应对，，，迎接挑战。

让我们一路来意识这支被称为“绿标店开店神器”的行列吧！！！

生鲜事业部 生鲜营运规划部 部长助理 张文瑞

大脑级人物，，，洞察敏感，，，心理周密

绿标店的所有生鲜规划，，，蕴含生鲜布局动线、、、生鲜经营品项、、、生鲜SKU数、、、生鲜设备选型，，，都是他通过大量的市场调研与商圈分析得出的，，，绿标店施工进度、、、设备道具进场以及开业期间出现的各类问题，，，也都是他全权掌管沟通与协调，，，每个环节都不容忽视，，，必须做到对症下药。

生鲜事业部 营运一部 部长助理 陈博

憨厚踏实，，，果敢奋勇

憨厚的理论，，，让人越发感触和颜悦色。但是做起工作来一点也不抽象，，，果敢奋勇绝对是他的代名词。他但是首家绿标店——滨江苑店的开业筹备掌管人，，，门店现场的经营绝对有他的一份业绩。记得那时的他，，，累到声音沙哑，，，忙到汗如雨下，，，但依然坚守阵地；；鄂州东昇店开业期间，，，为相识本地的蔬菜价值和质量，，，凌晨2点就赶到农贸批发市场进行调研和采价；；周末也烧毁自己的休息功夫，，，自动到高竞争绿标店放哨，，，领导门店经营工作。

生鲜事业部 营运二部 部长助理 关华

能文能武，，，文能发展生鲜培训，，，武能筹备门店开业

绿标店大部门的理论和实操培训，，，她都是主讲人，，，凭着自己的工作经验，，，用故事和案例向员工解说生鲜知识，，，潜移默化的援手员工加深印象。绿标店开业筹备期间，，，由于工作过于劳顿，，，发热至39度，，，却仍带病对峙工作，，，这种爱岗敬业的心灵，，，至心让人佩服。

生鲜事业部 营运三部 部长助理 余滨

小鲜肉中的一枚实操专家

皮肤干净白净，，，因而各人都称他为小鲜肉。但是这位小鲜肉却是一位生鲜实操专家，，，蔬菜、、、水果、、、肉品的包装、、、陈列样样在行，，，感触没有什么实操工作可能难倒他。在绿标店的开业筹备中，，，他充分阐扬了绅士风度，，，重活、、、累活他都争着、、、抢着去干，，，由于陆续开业，，，身段出现了过敏景象，，，全身起满了疹子，，，但是他没有功夫顾忌，，，忘我的投入到绿标店的开业工作中。

（超市公司生鲜事业部）