为推动刷新转型战术落地执行，，，推进治理改善，，，全面提升公司整体运营治理能力，，，铸造出一批“懂经营、、会治理”的优良干部行列，，，9月12日，，，超市公司组织来自中心店、、门店65名治理人员发展2017年中心店经理劈头培训——年度学。
培训伊始，，，公司董事长、、党委书记杨晓红开班致辞。
★ 梳理中心店经理造就的意思与主张
★ 指明新零售下对中心店经理新要求、、新责任
★ 指出提质降耗的重要性、、紧迫性
★ 强调要以“导流引流”为纲，，，着力做好“商品力、、舒服力、、温馨力、、精密力”
★ 当真学习、、开心学习，，，通过培训赋能，，，使各人观点改革、、技术提升
公司党委副书记吴俊但愿各人当真领会杨董事长讲话心灵，，，转变观点，，，自我改革、、自我赋能，，，为提高小我素质，，，打造坚实团队，，，以空杯心态练好内功，，，打下扎实的技术基础，，，以显著的工作业绩证明自身的价值。
DAY 1
→→北大纵横马瑜波←←
马教员用五个带“马”的成语引出开篇，，，引经据典，，，使用活泼有趣的小事例和人道分析，，，对执行力性质的内涵与外延进行深度分解，，，援手各人更快、、更正确地把握做好执行力的主题要领。
DAY 2
→→总经理助理韩爱国←←
韩总讲授《中心店经理的岗位职责》，，，重新解读和分化中心店经理工作与流程，，，将沉入基层、、工作条理化的理念根植于每一位学员的心中。
→→副总经理李艳红←←
李总讲授《若何看懂财政报表》，，，谆谆告诫，，，充分阐扬学员自动性，，，教会各人萦绕财政报表关键经营指标，，，精抓、、狠抓各项经营数据。
→→总经理助理郭鸿飞←←
郭总讲授《门店生鲜经营治理实务》，，，妙语解颐的他，，，携带学员们领会生鲜经营的奥秘，，，提升生鲜商品实务理解力，，，加深绿标经营的刻意与信念。
张总讲授《中心店商品周转及库存管控领导》，，，重点讲述若何做好商品治理与节制，，，用干练求实的授课风格为学员们讲述了一堂系统性、、实战性俱佳的课。
前进是始终的措施，，，攀登是不变的姿势！！！企业的成长必要关键人才行列同步成长。培训学员们暗示，，，将怀着紧迫感，，，用一种作表率的责任、、一种带团队的激情，，，好学沉思，，，突破发展瓶颈，，，推动各项工作迈向新的台阶！！！
（超市公司培训部）