为进一步加强集团总部干部行列建设，，，充实集团办公室治理力量，，，拟于近期采取公开选聘的方式提拔任命集团办公室副主任1名，，，具体铺排如下：

一、选聘准则

1.公开公正，，，竞争择优

对峙职业化、专业化和市场化的方向，，，成立“能上能下”“能进能出”“能增能减”的干部治理机制，，，依照竞争、择优的要求，，，平正公开选聘！。

2.对峙尺度，，，宁缺毋滥

对峙执行尺度，，，优当选优，，，疑神疑鬼，，，宁缺毋滥，，，以匹配岗位胜任力为基础，，，从业绩、能力、理念、思路、态度、风格等方面综合评价干部综合素质，，，严把选聘测评质量关！。

3.内部竞聘与外部选聘相结合

既面向集团公司内部遴选产生，，，又面向社会公开选聘，，，正确提拔和引进切合集团发展必要的人才！。

二、工作机构

为加强本次选聘工作的组织辅导和工作推动，，，集团成立选聘工作辅导小组、选聘测评小组和选聘监督小组，，，对选聘工作全程进行组织领导和监督！。

（一）选聘工作辅导小组

由集团重要辅导汪梅方任组长，，，张永生、李慧斌任副组长，，，党委工作部、人力资源部有关工作人员为组员，，，掌管对选聘测评工作进行全程组织，，，钻研选聘执行规划，，，组织选聘测评工作，，，钻研和处置选聘过程中有关事项！。选聘工作辅导小组办公室设在党委工作部！。

（二）选聘测评小组

由集团辅导2名，，，有关部室掌管人3名，，，共5名评委组成！。掌管对选聘工作进行全程组织、领导和参加人员的考评！。每名小组成员的打分权重一样！。

（三）选聘监督小组

由集团纪检监察室人员组成！。掌管对选聘过程进行监督，，，重点对选聘中的口试、能力素质专业测试、调查过程和了局进行监督，，，将监督过程中发现的问题实时向集团党委汇报！。

三、拟聘岗位和要求

（一）岗位职责

1.共同办公室主任做好集团整年重点工作责任分化；

2.掌管综合文字资料草拟，，，公函处置铺排，，，会务组织服务，，，跟进转办纪要治理；

3.凭据上级要求实时订正美满公司章程、各类议事规定，，，凭据公司发展必要，，，调整公司机构设置及职责、企业治理模式，，，实时提出并共同订正美满公司各类业务治理法子、行政治理法子等基础治理制度；

4.协调接洽外部工作，，，对外接待及辅导服务，，，信息渠道建设及政务信息报送，，，企业大事记；

5.掌管交易牌照治理及年检，，，总部资产治理盘点，，，辅导公务出行票务预约，，，车辆治理，，，活动铺排，，，值班治理；

6.严格执行保密制度，，，做好各项保密工作；

7.实现辅导交办的各项工作！。

（二）任职资格

1.春秋40周岁以下，，，大专及以上学历，，，具备5年以上有关岗位工作经验；

2.拥有优良的沟通能力及打算性和两全能力，，，公函写作能力强、文笔佳；

3.工作敬业，，，做事干练，，，拥有优良的对外联系能力和对内协调能力，，，工作抗压能力强；

4.出格优良的可适当放宽前提！。

四、选聘法式及功夫铺排

1.颁布选聘信息

在智联招聘等有关专业招聘网站，，，集团官网、办公OA颁布招聘信息！。

2.资格审查

报名功夫为2022年12月19-25日，，，请在规按功夫内向人力资源部提交《竞聘申请表》！。党委工作部和人力资源部在选聘工作辅导小组辅导下，，，对应聘者的学历、职称证书、能力证明资料、过往工作经历和业绩等情况进行核验，，，资格初审合格者进入履职业绩评价与专业测试环节！。集团官网布告资格初审合格者名单！。

3.履职业绩评价与专业测试

由集团人力资源部结合选聘岗位，，，拟定笔试命题并组织笔试（命题重要调查应聘人员的公函写作、公函处置及会务组织能力等）！。凭据笔试成就打分排序，，，通常按不低于3:1的比例确定该岗位候选人进入口试环节！。如切合前提的候选人比例达不到3:1，，，由集团党委钻研确定进入口试的候选人名单！。

4.口试

由选聘测评小组对进入口试的候选人发展口试，，，口试测评指标重要蕴含公函写作能力、组织协调能力、团队意识和工作责任心等方面！８鞒：

（1）竞聘演讲！。通过PPT展示，，，由应聘者对过往工作成就回首,总结工作步骤及经验,提出应聘成功上岗后的工作设想等！。每名应聘人员演讲功夫节制在20分钟以内！。

（2）测评小组进行综合能力提问，，，提问功夫节制在20分钟以内！。

（3）评委打分！。每位评委针对应聘者的综合能力进行打分，，，分值满分100分，，，每名小组成员的打分权重一样！。

5.组织调查和提出人选

（1）确定调查人选！。选聘工作小组凭据应聘者累计得分情况，，，集体钻研后报集团党委确定调查对象！。

（2）执行调查！。依照组织法式对换查对象发展调查或布景调查！。

（3）提交调查汇报！。集团党委工作部综合调查情况，，，向集团党委提交该岗位调查对象的调查汇报并提出聘用建议！。

6.党委会商决定

集团党委召开会议，，，集体钻研决定拟聘人选，，，经钻研以为确无相宜人选的，，，该选聘岗位能够空缺！。

7.任前公示

集团党委工作部依照干部治理法式对拟聘人选进行任前公示，，，公示期不少于5个工作日！。

8.发展任前发言和清廉发言

调查公示后，，，拟聘用人员经任前公示未发现影响聘用问题的，，，集团党委委派专人与聘用人员发展任前发言、清廉发言！。

9.办理任职手续

任职发言后，，，由集团党委发文聘用，，，办理任职手续！。

附：《竞聘申请表》