凭据工作必要，，，集团公司拟通过公开选聘方式，，，选聘总部办公室副主任1名，，，具体铺排如下：：：

一、、选聘准则

1.公开公正，，，竞争择优

  坚持职业化、、专业化和市场化的方向，，，成立“能上能下”“能进能出”“能增能减”的干部治理机制，，，依照竞争、、择优的要求，，，平正公开选聘。

2.对峙尺度，，，宁缺毋滥

对峙执行尺度，，，优当选优，，，疑神疑鬼，，，宁缺毋滥，，，以匹配岗位胜任力为基础，，，从业绩、、能力、、理念、、思路、、态度、、风格等方面综合评价干部综合素质，，，严把选聘测评质量关。

3.内部竞聘与外部选聘相结合

既面向集团公司内部遴选产生，，，又面向社会公开选聘，，，正确提拔和引进切合集团发展必要的人才。

二、、工作机构

为加强本次选聘工作的组织辅导和工作推动，，，集团成立选聘工作辅导小组、、选聘测评小组和选聘监督小组，，，对选聘工作进行全程领导。

三、、拟聘岗位和要求

（一）岗位职责

1.共同办公室主任做好集团整年重点工作责任分化；；

2.掌管综合文字资料草拟，，，公函处置铺排，，，会务组织服务，，，跟进转办纪要治理；；

3.凭据上级要求实时订正美满公司章程、、各类议事规定，，，凭据公司发展必要，，，调整公司机构设置及职责、、企业治理模式，，，实时提出并共同订正美满公司各类业务治理法子、、行政治理法子等基础治理制度；；

4.协调接洽外部工作，，，对外接待及辅导服务，，，信息渠道建设及政务信息报送，，，企业大事记；；

5.掌管交易牌照治理及年检，，，总部资产治理盘点，，，辅导公务出行票务预约，，，车辆治理，，，活动铺排，，，值班治理；；

6.严格执行保密制度，，，做好各项保密工作；；

7.实现辅导交办的各项工作。

（二）任职资格

1.春秋40周岁以下，，，大专及以上学历；；

2.内部竞聘人员，，，通常应在集团总部高级主管岗位或下属公司中层正职及以上岗位满3年，，，未满3年的该当在集团下属公司中层正职和副职岗位累计5年以上；；外部应聘人员，，，应具备5年以上有关岗位工作经验；；

2.拥有优良的沟通能力及打算性和两全能力，，，公函写作能力强、、文笔佳；；

3.工作敬业，，，做事干练，，，拥有优良的对内协调能力和对外联系能力，，，工作抗压能力强；；

4.出格优良的可适当放宽前提。

四、、选聘法式及功夫铺排

1.颁布选聘信息

在智联招聘等有关专业招聘网站，，，集团官网、、办公OA颁布招聘信息。

2.资格审查

报名功夫为5月9日至5月16日，，，党委工作部和人力资源部在选聘工作辅导小组辅导下，，，对应聘者的学历、、职称证书、、能力证明资料、、过往工作经历和业绩等情况进行核验，，，资格初审合格者进入履职业绩评价与专业测试环节。集团官网布告资格初审合格者名单。

3.笔试

由集团人力资源部结合选聘岗位，，，拟定笔试命题并组织笔试（命题重要调查应聘人员的公函写作、、公函处置及会务组织能力等）。凭据笔试成就排序，，，通常按不低于3:1的比例确定各岗位候选人进入口试环节。如切合前提的候选人比例达不到3:1，，，由集团党委钻研确定进入口试的候选人名单。

4.口试

由选聘测评小组对进入口试的候选人发展口试，，，口试测评指标重要蕴含公函写作能力、、组织协调能力、、团队意识和工作责任心等方面；８鞒：：：

（1）竞聘演讲。通过PPT展示，，，由应聘者对过往工作成就回首,总结工作步骤及经验,提出应聘成功上岗后的工作设想等。每名应聘人员演讲功夫节制在20分钟以内。

（2）测评小组进行综合能力提问，，，提问功夫节制在20分钟以内。

（3）评委打分。每位评委针对应聘者的综合能力进行打分，，，分值满分100分，，，每名小组成员的打分权重一样。

5.组织调查和提出人选

（1）确定调查人选。选聘工作小组凭据应聘者累计得分情况，，，集体钻研后报集团党委确定调查对象。

（2）执行调查。依照组织法式对换查对象发展调查或布景调查。

（3）提交调查汇报。集团党委工作部综合调查（布景调查）情况，，，向集团党委提交各岗位调查对象的调查汇报并提出聘用建议。

6.党委会商决定

集团党委召开会议，，，集体钻研决定拟聘人选，，，经钻研以为确无相宜人选的，，，该选聘岗位能够空缺。

7.任前公示

集团党委工作部按照干部治理法式对拟聘人选进行任前公示，，，公示期不少于5个工作日。

8.发展任前发言和清廉发言

调查公示后，，，拟聘用人员经任前公示未发现影响聘用问题的，，，集团党委委派专人与聘用人员发展任前发言、、清廉发言。

9.办理任职手续

任职发言后，，，办理任职手续。

特此通知

 

2023年5月9日