凭据工作必要，，集团公司拟通过公开选聘方式，，选聘总部办公室副主任1名，，具体铺排如下：：：

一、选聘准则

1.公开公正，，竞争择优

  坚持职业化、专业化和市场化的方向，，成立“能上能下”“能进能出”“能增能减”的干部治理机制，，依照竞争、择优的要求，，平正公开选聘。。

2.对峙尺度，，宁缺毋滥

对峙执行尺度，，优当选优，，疑神疑鬼，，宁缺毋滥，，以匹配岗位胜任力为基础，，从业绩、能力、理念、思路、态度、风格等方面综合评价干部综合素质，，严把选聘测评质量关。。

3.内部竞聘与外部选聘相结合

既面向集团公司内部遴选产生，，又面向社会公开选聘，，正确提拔和引进切合集团发展必要的人才。。

二、工作机构

为加强本次选聘工作的组织辅导和工作推动，，集团成立选聘工作辅导小组、选聘测评小组和选聘监督小组，，对选聘工作进行全程领导。。

三、拟聘岗位和要求

（一）岗位职责

1.共同办公室主任做好集团整年重点工作责任分化；；

2.掌管综合文字资料草拟，，公函处置铺排，，会务组织服务，，跟进转办纪要治理；；

3.凭据上级要求实时订正美满公司章程、各类议事规定，，凭据公司发展必要，，调整公司机构设置及职责、企业治理模式，，实时提出并共同订正美满公司各类业务治理法子、行政治理法子等基础治理制度；；

4.协调接洽外部工作，，对外接待及辅导服务，，信息渠道建设及政务信息报送，，企业大事记；；

5.掌管交易牌照治理及年检，，总部资产治理盘点，，辅导公务出行票务预约，，车辆治理，，活动铺排，，值班治理；；

6.严格执行保密制度，，做好各项保密工作；；

7.实现辅导交办的各项工作。。

（二）任职资格

1.春秋40周岁以下，，大专及以上学历；；

2.内部竞聘人员，，通常应在集团总部高级主管岗位或下属公司中层正职及以上岗位满3年，，未满3年的该当在集团下属公司中层正职和副职岗位累计5年以上；；外部应聘人员，，应具备5年以上有关岗位工作经验；；

2.拥有优良的沟通能力及打算性和两全能力，，公函写作能力强、文笔佳；；

3.工作敬业，，做事干练，，拥有优良的对内协调能力和对外联系能力，，工作抗压能力强；；

4.出格优良的可适当放宽前提。。

四、选聘法式及功夫铺排

1.颁布选聘信息

在智联招聘等有关专业招聘网站，，集团官网、办公OA颁布招聘信息。。

2.资格审查

报名功夫为5月9日至5月16日，，党委工作部和人力资源部在选聘工作辅导小组辅导下，，对应聘者的学历、职称证书、能力证明资料、过往工作经历和业绩等情况进行核验，，资格初审合格者进入履职业绩评价与专业测试环节。。集团官网布告资格初审合格者名单。。

3.笔试

由集团人力资源部结合选聘岗位，，拟定笔试命题并组织笔试（命题重要调查应聘人员的公函写作、公函处置及会务组织能力等）。。凭据笔试成就排序，，通常按不低于3:1的比例确定各岗位候选人进入口试环节。。如切合前提的候选人比例达不到3:1，，由集团党委钻研确定进入口试的候选人名单。。

4.口试

由选聘测评小组对进入口试的候选人发展口试，，口试测评指标重要蕴含公函写作能力、组织协调能力、团队意识和工作责任心等方面。；８鞒：：：

（1）竞聘演讲。。通过PPT展示，，由应聘者对过往工作成就回首,总结工作步骤及经验,提出应聘成功上岗后的工作设想等。。每名应聘人员演讲功夫节制在20分钟以内。。

（2）测评小组进行综合能力提问，，提问功夫节制在20分钟以内。。

（3）评委打分。。每位评委针对应聘者的综合能力进行打分，，分值满分100分，，每名小组成员的打分权重一样。。

5.组织调查和提出人选

（1）确定调查人选。。选聘工作小组凭据应聘者累计得分情况，，集体钻研后报集团党委确定调查对象。。

（2）执行调查。。依照组织法式对换查对象发展调查或布景调查。。

（3）提交调查汇报。。集团党委工作部综合调查（布景调查）情况，，向集团党委提交各岗位调查对象的调查汇报并提出聘用建议。。

6.党委会商决定

集团党委召开会议，，集体钻研决定拟聘人选，，经钻研以为确无相宜人选的，，该选聘岗位能够空缺。。

7.任前公示

集团党委工作部按照干部治理法式对拟聘人选进行任前公示，，公示期不少于5个工作日。。

8.发展任前发言和清廉发言

调查公示后，，拟聘用人员经任前公示未发现影响聘用问题的，，集团党委委派专人与聘用人员发展任前发言、清廉发言。。

9.办理任职手续

任职发言后，，办理任职手续。。

特此通知

 

2023年5月9日