为强化落实企业安全主体责任，， ，切实抓牢抓好单元内部安全治理，， ，4月份，， ，集团结合四大商业公司发展了第一轮市外门店安全督查。。通过督查，， ，发现和解除了一批不安全隐患，， ，有力地推进了门店的安全防备意识，， ，为企业经营发展提供了安全保险。。
一、、、明确重点，， ，精心策动，， ，根基实现全覆盖。。随着集团的不休发展壮大，， ，目前市外门店遍及二、、、三线城市和地域。。近段功夫以来，， ，个别门店先后产生火险和设备伤人等安全变乱，， ，加之集团当前正处在刷新调整转型的关键时期，， ，全力打造优良的安全环境，， ，是摆在安全工作刻下的重要工作之一。。为此，， ，集团本着“以查促改、、、以改促安”的准则，， ，第一轮督查确定以汉襄线、、、汉宜线、、、武黄线、、、武咸线四条线路，， ，功夫跨度近一个月，， ，分四批次，， ，督查的重点重要蕴含门店消防、、、治安等方面的安全防备落实、、、现场安全治理、、、设施设备运行、、、电器线路使用以及安全出产尺度化治理工作持续发展等情况。。为保障督查工作拥有针对性、、、综合性和专业性，， ，督查组成员由集团保卫部、、、四大贸易公司保卫（防损）部及专业设备人员组成。。
二、、、不打招呼，， ，直插现场，， ，力求反映真问题。。凭据集团督查铺排，， ，各督查组采取突击的方式，， ，对查抄线路上的重点门店进行查抄。。督查组达到门店后，， ，立即兵分两队对安全和设备情况进行仔细查抄；；查抄时对照有关尺度当真查看每一个重点部位，， ，同时不放过每一处容易忽视的处所，， ，力求做到无死角，， ，严防走过场，， ，切忌流于大局；；实现后集中碰头，， ，对发现的问题实时进行汇总，， ，并当真填写查抄纪录，， ，提出相应整改定见，， ，如实向门店东要掌管人或当班经理进行反馈。。督查期间，， ，部门门店经理因公外出，， ，督查组要求当班经理将情况实时汇报，， ，并就存在的问题切实抓好整改落实。。这次督查发现的共性问题有：：一是部门门店的仓库、、、分散楼梯间应急照明前提不达标，， ，应配足配齐相利用具；；二是部门门店的配电室日常治理不够规范，， ，制度执行不到位；；三是部门门店的发电机房内部布局不合理，， ，备用油料未隔离存放。。凸起的个性问题是：：仓储阳新店通往外部的分散楼梯持久被甲方租赁户菜市场占用，， ，且一楼的安全出口也被锁闭，， ，严重故障该店的消防安全。。
三、、、从严要求，， ，闭环治理，， ，确保整治见成效。。这次督查门店30家，， ，其中仓储公司（含电器专卖店）27家、、、超市公司1家、、、百货公司2家。。查看门店内部仓库、、、熟食操作间、、、员工食堂、、、外租餐饮商户、、、发电机房、、、配电房、、、总收室等重点部位260余处，， ，发现隐患及问题78处。。其中，， ，仓储卖场66处、、、便民超市2处、、、百货商场5处、、、电器专卖店5处。。针对上述隐患，， ，集团在督查实现后迅即将情况分类汇总，， ，下发至四大贸易公司保卫（防损）部，， ，责成督促落实，， ，并将整改情况实时反馈集团。。随后，， ，集团保卫部通过电话回访、、、整改前后照片比对的大局逐一相识隐患整改情况。。截至5月上旬，， ，仓储公司实现整改57处（9处仍在整改中）；；超市公司已全数实现整改；；百货公司实现整改3处（2处仍在整改中）；；电器公司实现整改3处（2处仍在整改中），， ，整改实现率84%。。下一步，， ，集团将持续跟进各单元隐患整改，， ，确保不留后患。。下半年，， ，集团将发展第二轮安全督查，， ，始终维持安全工作的高压态势。。（集团保卫部）