2019年5月，，百货事业部经交易务治理人员专题培训班开班了。在第一期《贸易动线、、、合理化贸易布局及贸易旧改实战案例分析》专题培训基础上，，6月19日、、、20日，，百货事业部辅导班子与总部和各商场经交易务治理人员共81人，，参与了主题为《购物中心招商及交涉技术提升》的第二期专题培训。

 本期培训讲师陆兴泰先生，，是治理学硕士，，高级经济师，，占有20年的治理工作经历，，曾先后在国内驰名企业从事人事、、、营销及治理工作，，堆集了丰硕的中、、、高层治理经验，，尤其在招商交涉方面有着独到见解，，对招商战术意识深刻，，实战经验丰硕。本次专题培训内容萦绕“市场调研”“招商执行”“招商交涉技术和技巧”“开业后商户调整”四个方面发展。

 培训期间，，陆教员通过对“分歧区域业绩TOP30百货和购物中心的数量对比”“一、、、二、、、三线样本城市百货市场空间测算”这些专业性权威性比力强的数据进行分析，，深度解析项目地点区域的零售贸易市场，，预判将来贸易发展趋向，，维持对项目所处贸易环境市场理解的精准度和前瞻性，，以之领导后期对项主张贸易定位规划。

 陆教员用大量的现实案例，，拓宽学员们的思路，，萦绕“儿童主题”“婚庆主题”“美食主题”“景观主题”“文化主题”“创业主题”“游览主题”“女性主题”等，，强调要适应消费水平的提高趋向，，做有个性、、、有特色的购物中心。学员们在教员的疏导下，，在大量典型案例中寻找亮点和可取之处，，分析不及，，集思广益制订改进步骤，，极大调动了学员们的参加性、、、互动性，，给所有学员留下了深刻印象。

 这次培训援手学员们理清了招商工作思路，，明确了商品组合引进方向，，提升了招商交涉能力。陆教员深刻浅出，，理论结合案例，，边解说、、、边分析的讲授方式，，循序渐进地向各人解说了知识重点，，赢得了学员们的一致认可与好评。各人纷纷暗示，，要在今后的工作中，，将培训中学到的知识付诸实际，，结合现实不休向深处推动、、、向实处发力，，用现尝试动响应企业以刷新驱动高质量经营的工作号召，，全力向持续扩销增利、、、提质增效前进。

（集团人力资源部、、、百货事业部）